G・Partner's
プロジェクト対応サービス

業務基盤の再構築業務
M&A、合併、分割などの事業再編を行うコンサルティング業務、企業調査行い机上論ではなく実現可能性の追求を行い最適なマッチング行う事業です。
当社も今までに数社のM&Aを手がけたが必ずしも成功といえないケースもあります。

関係する全ての会社、従業員、取引先、金融機関が納得するM&Aは非常に慎重に行わなければなりません。

今後、特に中小企業でのM&Aは増加すると思われます、中小企業などはお互いの現状を正確に把握するのは非常に労力が必要です、 当社は今までの経験の中で最適な事業再構築を検討、サポートします。


M&Aはお互いに統合することによりシナジー効果を生まなければなりません。そのために段階を踏んで作業を進め、成功に導きます。


【M&Aのプロセス】

第一段階
M&A効果分析・事前評価
第二段階
統合プランの方針策定
第三段階
実行及び統合作業
・両社の問題点・課題分析

・シナジー効果の定量的・定性的観点による評価

・M&Aリスクへの解決方針策定

・M&Aメリットの定義
・新会社の基本構想策定
1.戦略総合
2.組織総合
3.業務プロセス統合
4.制度システム統合

・シナジー効果実現に向けた実行計画策定
・基本構想策定に基づき組織、業務、情報システム、人事の以降作業実施

・実行及びその後の安定運用の検証の実行

・プロジェクトマネジメント



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